1.工厂管理的规范化
工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有竞争力、能否高 效、持续发展的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成共识，让大家了解遵守。
工厂管理没有规范化，长远来看工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难以上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难以按时完成，出问题后难以找到原因，经常推诿、扯皮。不过，还需要注意的是规范化而不是只停留在纸面上的文件。
2.工厂业绩、职责绩效评估
工厂的业绩如果不能有效的评估，就很难准确找到关键的问题所在，下一步的工作重 点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划期限改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“光说不作”的常见不合理现象。
3.知人善任
企业应该树立“责任大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力、团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。
4.生产的敏捷性
有的工厂互相推诿，把一件事情踢来踢去，简单的事情，处理起来也变得及其复杂，还谈什么生产的敏捷性呢。的确很多工厂在这方面效果不尽人意。究其原因有很多种，重 点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。
5.知识管理与企业文化
